**者的个人文化是企业文化的种子。
**者个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中**人的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个**的**，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
**者是企业“隐性”文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
**者是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化较简单的方式是听、看这个组织**者的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听**者说什么、看**者做什么、观察**者的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
**者在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是**者的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。
广告宣传中常用的制作机器就是写真机或喷绘机，加工的过程也是要使用**墨盒的，和普通的家用商用打印机一样，属于大型打印机，只不过家用商用打印机用的打印材料是纸张，写真机和喷绘机用的材料是背胶PP和喷绘布。
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。企业文化宣传的核心在于内聚忍心，外树形象；主要任务是为企业健康持续发展提供思想**和社会舆论环境**；宣传必须遵循其内在规律，观念要与时俱进。
制作企业文化墙的材质中PVC和亚克力是比较常用的，除此之外还有双色板、铝塑板、钢化玻璃、木工板等等。各种材料相互结合穿插使用，还可以加入声光电，完**够满足各类客户不同的需求。
企业文化如何落地之理念报刊化（一）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前，一些企业逐步减少内刊的发行量，或者停办内刊，传统纸质内刊的地位逐步下降。其实，网站并不能完全替代内刊，因为部分读者的阅读习惯无法彻底改变。内刊发行的对象更加聚焦，可以更多地倾向于员工、产品准客户等小众。网站和内刊可以各扬其长，相互弥补。内刊以企业内部文化理念的传播、价值观的统一、内部管理的交流提升为主。内刊可以作为企业运营状况的晴雨表，可以充分发挥它对企业文化的宣传作用、对企业运营状况的监督作用、企业高层和基层间的沟通作用，为企业的良性发展助力。
要策划出一本优秀的企业内刊，对企业编辑的要求很高，一位合格的编辑至少要做到以下五点：
（1）有采写、编辑、摄影等基本功；
（2）有高度的新闻和市场敏感性；
（3）有解读**的*思想和企业战略需求的能力；
（4）懂得企业经营管理的基本方法和行业的生产技术流程；
（5）有良好的媒体沟通能力和审美能力。
有了这些能力，就可以从下面8方面着手策划一本内刊：
一是内刊的定位。定位要彰显企业核心理念，**企业*特形象。
二是内刊的形式。内刊的形式多样，可以从简报着手，逐步发展成报纸或杂志。
三是内刊的主要功能。内刊的主要功能是承载企业历史、弘扬企业精神、传递企业理念和宣传企业形象，所有文章的选择和编辑都要围绕这些功能来做。
四是栏目和内容设定。栏目和内容的设定，可以根据企业的战略需求每年调整，可以设行业研究、企业要闻、经营管理、市场技术、员工副刊等。内刊的性质决定了内刊的文章，除了个别有前瞻性和深度的管理、技术文章外约稿之外，90%以上的文章应来自于企业内部。尤其是互联网时代，内刊是企业内部员工和客户的交流园地。
五是内刊的编辑。着重要注意内容、版块和版式三方面的协调，重视封面设计上的传承性、内容的丰富性、设计的艺术性和纸张的环保性。传承性是需要特别重视的一点，如《读者》的封面，20多年来虽有变化，但读者瞄一眼，在众多杂志中就能辨出来。一些企业为了创新，每年变换内刊的封面，连自己员工都不认识了，无形中淡化了传播的识别性和影响力。
六是内刊编委的设置。一般编委会主任是董事长，副主任是总经理、主管企业文化副总等，委员有企业文化、董办、行政、财务及其他部门负责人，主要部门的负责人都应该加入，这样企业上下才重视。包括财务部门的负责人，因为内刊的出版费和稿费都要靠财务的支持；编辑有主编、责编、文编和美编等，应各负其责，相互配合。
七是内刊发行的对象选择。有客户、**、行业、伙伴、员工等，要根据企业的情况做筛选，建议重点对象是客户和员工，对发行对象要每年重新清理，避免人员信息变更后邮寄失误，造成不必要的浪费。不少企业喜欢给自认为的外部客户邮寄，实际上除了撰稿的作者，与企业无关的人员，连5%的阅读者都没有。
八是内刊的发展。随着信息技术的快速发展，内刊发展的趋势也有很大变化，趋向于稿源多元化、客户为主化、设计外包化、形式电子化。企业根据实际随便调整发展方向，如不少企业把纸质内刊变为电子化内刊，也是比较可取的一种方式。
企业文化助力中国企业效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？答案似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在企业文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
“世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，这是《华为基本法》中的语句，很多人较初读到时可能只是觉得这句话很有文采，但很少有人能理解其中的深刻内涵。而作为中国**以来较成功的企业群体之一的深圳企业群（以蛇口为中心，包括华为、万科、中国平安、中集集团、招商银行等），之所以能够在竞争惨烈的市场中持续保持效率优势，之所以能够把较难组织的中国人组织起来，其中关键的原因是他们都较早地意识到并克服了传统文化因素的障碍，在企业内部率先建立了先进的、适合当代市场经济的企业文化。而他们的大部分竞争对手却没那么幸运，很多企业至今仍然在传统文化因素阻碍的泥潭中挣扎，无法在国内**和国际对手面前建立效率优势。
以华为为代表的深圳企业群体的成功突围，为中国企业文化的改造指出了一条明确的方向，这是一条真正能够**中国企业走向未来的方向，也是中国所有企业家应当真正关注的方向
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