休息区企业文化墙电话

企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化。
企业文化如何落地之理念报刊化（二）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前的现状却是：互联网时代，内刊要收紧，把内刊社会化，明显不适应发展的需求，没有多少公众会有意识地阅读一家企业的内刊。无论从信息的价值上、丰富度上，还是深度上而言，内刊都没法和综合性或专业性的社会刊物、互联网信息相比较。
2012年，创立20年的《万科》周刊停刊，就是新兴的传播媒体互联网对内刊冲击的有力说明。《万科》曾经是国内较好的企业内刊之一，内刊创立较初的目的只是出于“上传下达”的需要，杂志送达每位员工的桌面，是直接沟通管理层和基层的有效工具。但万科以“企业视角，人文情怀”将企业文化逐渐固化在这本杂志上，使得《万科》成为万科品牌一个重要的部分。甚至在万科开疆扩土，进入一座新城市，**根桩还没打的情况下，《万科》**，作为商务应酬来往、馈赠的礼品。这样有影响力的一本内刊，时至今日也已淡出公众视野。这本在整个国内地产业界，乃至所有企业刊物中享有盛誉的内刊，实际上是顺应历史的潮流，悄声变相成为万科业主沟通和服务的《万客会》，继续发挥着它应有的作用。员工和准客户是内刊的准读者，不少企业内刊好高骛远，偏离了办内刊的方向，试图办成行业或社会刊物，其实是费力不讨好的事情。回归到原有的本质，在“内”字上做好文章，可能是内刊存在的真正价值。

企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消较的影响。


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