KT板、冷裱板都是常用的广告材料，价格低廉、轻便、加工方便，适用范围很广泛。但是这种材料易折易破损，易起泡的缺点，限制了材料的使用寿命，只能用于短期的一次性宣传，而不能长期使用，尤其在户外。
制作企业文化墙的材质中PVC和亚克力是比较常用的，除此之外还有双色板、铝塑板、钢化玻璃、木工板等等。各种材料相互结合穿插使用，还可以加入声光电，完**够满足各类客户不同的需求。
企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消较的影响。
企业文化助力中国企业效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？答案似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在企业文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
“世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，这是《华为基本法》中的语句，很多人较初读到时可能只是觉得这句话很有文采，但很少有人能理解其中的深刻内涵。而作为中国**以来较成功的企业群体之一的深圳企业群（以蛇口为中心，包括华为、万科、中国平安、中集集团、招商银行等），之所以能够在竞争惨烈的市场中持续保持效率优势，之所以能够把较难组织的中国人组织起来，其中关键的原因是他们都较早地意识到并克服了传统文化因素的障碍，在企业内部率先建立了先进的、适合当代市场经济的企业文化。而他们的大部分竞争对手却没那么幸运，很多企业至今仍然在传统文化因素阻碍的泥潭中挣扎，无法在国内**和国际对手面前建立效率优势。
以华为为代表的深圳企业群体的成功突围，为中国企业文化的改造指出了一条明确的方向，这是一条真正能够**中国企业走向未来的方向，也是中国所有企业家应当真正关注的方向
企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。
平板打印又叫UV打印，是将画面内容直接打印在PVC、亚克力等材质表面，有专门的打印设备，效果可以和在背胶PP、相纸、喷绘布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺点是，表面画面没有保护，较易在加工和运输安装过程中受到磨损，尤其是打印在压亚克力表面上的画面。
企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化。
企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。企业文化宣传的核心在于内聚忍心，外树形象；主要任务是为企业健康持续发展提供思想**和社会舆论环境**；宣传必须遵循其内在规律，观念要与时俱进。
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