企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，
企业文化如何落地之理念报刊化（二）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前的现状却是：互联网时代，内刊要收紧，把内刊社会化，明显不适应发展的需求，没有多少公众会有意识地阅读一家企业的内刊。无论从信息的价值上、丰富度上，还是深度上而言，内刊都没法和综合性或专业性的社会刊物、互联网信息相比较。
2012年，创立20年的《万科》周刊停刊，就是新兴的传播媒体互联网对内刊冲击的有力说明。《万科》曾经是国内较好的企业内刊之一，内刊创立较初的目的只是出于“上传下达”的需要，杂志送达每位员工的桌面，是直接沟通管理层和基层的有效工具。但万科以“企业视角，人文情怀”将企业文化逐渐固化在这本杂志上，使得《万科》成为万科品牌一个重要的部分。甚至在万科开疆扩土，进入一座新城市，**根桩还没打的情况下，《万科》**，作为商务应酬来往、馈赠的礼品。这样有影响力的一本内刊，时至今日也已淡出公众视野。这本在整个国内地产业界，乃至所有企业刊物中享有盛誉的内刊，实际上是顺应历史的潮流，悄声变相成为万科业主沟通和服务的《万客会》，继续发挥着它应有的作用。员工和准客户是内刊的准读者，不少企业内刊好高骛远，偏离了办内刊的方向，试图办成行业或社会刊物，其实是费力不讨好的事情。回归到原有的本质，在“内”字上做好文章，可能是内刊存在的真正价值。
KT板、冷裱板都是常用的广告材料，价格低廉、轻便、加工方便，适用范围很广泛。但是这种材料易折易破损，易起泡的缺点，限制了材料的使用寿命，只能用于短期的一次性宣传，而不能长期使用，尤其在户外。
企业文化如何落地之理念报刊化（一）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前，一些企业逐步减少内刊的发行量，或者停办内刊，传统纸质内刊的地位逐步下降。其实，并不能完全替代内刊，因为部分读者的阅读习惯无法彻底改变。内刊发行的对象更加聚焦，可以更多地倾向于员工、产品准客户等小众。和内刊可以各扬其长，相互弥补。内刊以企业内部文化理念的传播、价值观的统一、内部管理的交流提升为主。内刊可以作为企业运营状况的晴雨表，可以充分发挥它对企业文化的宣传作用、对企业运营状况的监督作用、企业高层和基层间的沟通作用，为企业的良性发展助力。
要策划出一本优秀的企业内刊，对企业编辑的要求很高，一位合格的编辑至少要做到以下五点：
（1）有采写、编辑、摄影等基本功；
（2）有高度的和市场敏感性；
（3）有解读**的*思想和企业战略需求的能力；
（4）懂得企业经营管理的基本方法和行业的生产技术流程；
（5）有良好的媒体沟通能力和审美能力。
有了这些能力，就可以从下面8方面着手策划一本内刊：
一是内刊的定位。定位要彰显企业核心理念，**企业*特形象。
二是内刊的形式。内刊的形式多样，可以从简报着手，逐步发展成报纸或杂志。
三是内刊的主要功能。内刊的主要功能是承载企业历史、弘扬企业精神、传递企业理念和宣传企业形象，所有文章的选择和编辑都要围绕这些功能来做。
四是栏目和内容设定。栏目和内容的设定，可以根据企业的战略需求每年调整，可以设行业研究、企业要闻、经营管理、市场技术、员工副刊等。内刊的性质决定了内刊的文章，除了个别有前瞻性和深度的管理、技术文章外约稿之外，90%以上的文章应来自于企业内部。尤其是互联网时代，内刊是企业内部员工和客户的交流园地。
五是内刊的编辑。着重要注意内容、版块和版式三方面的协调，重视封面设计上的传承性、内容的丰富性、设计的艺术性和纸张的环保性。传承性是需要特别重视的一点，如《读者》的封面，20多年来虽有变化，但读者瞄一眼，在众多杂志中就能辨出来。一些企业为了创新，每年变换内刊的封面，连自己员工都不认识了，无形中淡化了传播的识别性和影响力。
六是内刊编委的设置。一般编委会主任是董事长，副主任是总经理、主管企业文化副总等，委员有企业文化、董办、行政、财务及其他部门负责人，主要部门的负责人都应该加入，这样企业上下才重视。包括财务部门的负责人，因为内刊的出版费和稿费都要靠财务的支持；编辑有主编、责编、文编和美编等，应各负其责，相互配合。
七是内刊发行的对象选择。有客户、**、行业、伙伴、员工等，要根据企业的情况做筛选，建议重点对象是客户和员工，对发行对象要每年重新清理，避免人员信息变更后邮寄失误，造成不必要的浪费。不少企业喜欢给自认为的外部客户邮寄，实际上除了撰稿的作者，与企业无关的人员，连5%的阅读者都没有。
八是内刊的发展。随着信息技术的快速发展，内刊发展的趋势也有很大变化，趋向于稿源多元化、客户为主化、设计外包化、形式电子化。企业根据实际随便调整发展方向，如不少企业把纸质内刊变为电子化内刊，也是比较可取的一种方式。
平板打印又叫UV打印，是将画面内容直接打印在PVC、亚克力等材质表面，有专门的打印设备，效果可以和在背胶PP、相纸、喷绘布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺点是，表面画面没有保护，较易在加工和运输安装过程中受到磨损，尤其是打印在压亚克力表面上的画面。
企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化。
企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。
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