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企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消较的影响。

**者的个人文化是企业文化的种子。
**者个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中**人的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个**的**，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
**者是企业“隐性”文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
**者是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化较简单的方式是听、看这个组织**者的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听**者说什么、看**者做什么、观察**者的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
**者在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是**者的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。

企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，


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