企业文化如何落地之理念报刊化（二）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前的现状却是：互联网时代，内刊要收紧，把内刊社会化，明显不适应发展的需求，没有多少公众会有意识地阅读一家企业的内刊。无论从信息的价值上、丰富度上，还是深度上而言，内刊都没法和综合性或专业性的社会刊物、互联网信息相比较。
2012年，创立20年的《万科》周刊停刊，就是新兴的传播媒体互联网对内刊冲击的有力说明。《万科》曾经是国内较好的企业内刊之一，内刊创立较初的目的只是出于“上传下达”的需要，杂志送达每位员工的桌面，是直接沟通管理层和基层的有效工具。但万科以“企业视角，人文情怀”将企业文化逐渐固化在这本杂志上，使得《万科》成为万科品牌一个重要的部分。甚至在万科开疆扩土，进入一座新城市，**根桩还没打的情况下，《万科》**，作为商务应酬来往、馈赠的礼品。这样有影响力的一本内刊，时至今日也已淡出公众视野。这本在整个国内地产业界，乃至所有企业刊物中享有盛誉的内刊，实际上是顺应历史的潮流，悄声变相成为万科业主沟通和服务的《万客会》，继续发挥着它应有的作用。员工和准客户是内刊的准读者，不少企业内刊好高骛远，偏离了办内刊的方向，试图办成行业或社会刊物，其实是费力不讨好的事情。回归到原有的本质，在“内”字上做好文章，可能是内刊存在的真正价值。
平板打印又叫UV打印，是将画面内容直接打印在PVC、亚克力等材质表面，有专门的打印设备，效果可以和在背胶PP、相纸、喷绘布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺点是，表面画面没有保护，较易在加工和运输安装过程中受到磨损，尤其是打印在压亚克力表面上的画面。
企业文化墙进行企业宣传的根本目的
企业文化墙进行企业宣传是企业整体宣传的重要组成部分。企业宣传在企业的各项工作中具有特殊地位，其作用**。无论是在企业的初创期、发展期、成熟期，还是衰退期、困难期，企业宣传都是攻坚克难的法宝。
企业文化墙进行企业宣传的根本目的在于统一全体员工的认识与意志，为企业的健康发展提供思想**和社会舆论环境**，宣传本身并不是目的，其根本目的是统一员工的思想认识，排除干扰，把心凝聚到一起，将精力集中到企业发展上来，保证企业大目标的实现。
企业文化墙进行企业宣传的主要规律有“三个统一”：宣传目标与企业广大员工的根本利益相统一，宣传内容与企业广大员工的认识方向统一，宣传方式与企业广大员工接受能力相统一。
企业文化助力中国企业的效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？答案似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一，这一点无论是官方还是民间，已逐步达成共识，新一届**已经在着手推进，此处不再赘述。
除此之外，阻碍中国经济和企业效率提升的其他原因，还有本书作者揭示的、常常被我们忽视的、但又无时不在发挥作用的传统文化因素。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
中国传统文化传承了几千年，这种文化的核心特点可以概括为以家庭为单位的“单干文化”，这种文化的很多观念都是鼓励和有利于“单干”的，三十多年前的家庭联产承包责任制把这种文化的优点发挥到了较致。而现代社会创造财富的典型方式却是“群体合作”，每人只做一部分，大家组织起来以更高的效率创造更多的财富，分工协作是现代人高效创造财富的核心密码。而中国的传统文化却不支持分工与合作，很多传统观念，如职业歧视观念和伦理等级观念，成为社会与企业分工合作的重大障碍。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。
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