平板打印又叫UV打印，是将画面内容直接打印在PVC、亚克力等材质表面，有专门的打印设备，效果可以和在背胶PP、相纸、喷绘布上打印的效果相媲美。但是平板打印的缺点是，表面画面没有保护，较易在加工和运输安装过程中受到磨损，尤其是打印在压亚克力表面上的画面。
企业文化助力中国企业的效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？答案似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一，这一点无论是官方还是民间，已逐步达成共识，新一届**已经在着手推进，此处不再赘述。
除此之外，阻碍中国经济和企业效率提升的其他原因，还有本书作者揭示的、常常被我们忽视的、但又无时不在发挥作用的传统文化因素。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
中国传统文化传承了几千年，这种文化的核心特点可以概括为以家庭为单位的“单干文化”，这种文化的很多观念都是鼓励和有利于“单干”的，三十多年前的家庭联产承包责任制把这种文化的优点发挥到了较致。而现代社会创造财富的典型方式却是“群体合作”，每人只做一部分，大家组织起来以更高的效率创造更多的财富，分工协作是现代人高效创造财富的核心密码。而中国的传统文化却不支持分工与合作，很多传统观念，如职业歧视观念和伦理等级观念，成为社会与企业分工合作的重大障碍。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。
企业文化如何落地之理念报刊化（一）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前，一些企业逐步减少内刊的发行量，或者停办内刊，传统纸质内刊的地位逐步下降。其实，并不能完全替代内刊，因为部分读者的阅读习惯无法彻底改变。内刊发行的对象更加聚焦，可以更多地倾向于员工、产品准客户等小众。和内刊可以各扬其长，相互弥补。内刊以企业内部文化理念的传播、价值观的统一、内部管理的交流提升为主。内刊可以作为企业运营状况的晴雨表，可以充分发挥它对企业文化的宣传作用、对企业运营状况的监督作用、企业高层和基层间的沟通作用，为企业的良性发展助力。
要策划出一本优秀的企业内刊，对企业编辑的要求很高，一位合格的编辑至少要做到以下五点：
（1）有采写、编辑、摄影等基本功；
（2）有高度的和市场敏感性；
（3）有解读**的*思想和企业战略需求的能力；
（4）懂得企业经营管理的基本方法和行业的生产技术流程；
（5）有良好的媒体沟通能力和审美能力。
有了这些能力，就可以从下面8方面着手策划一本内刊：
一是内刊的定位。定位要彰显企业核心理念，**企业*特形象。
二是内刊的形式。内刊的形式多样，可以从简报着手，逐步发展成报纸或杂志。
三是内刊的主要功能。内刊的主要功能是承载企业历史、弘扬企业精神、传递企业理念和宣传企业形象，所有文章的选择和编辑都要围绕这些功能来做。
四是栏目和内容设定。栏目和内容的设定，可以根据企业的战略需求每年调整，可以设行业研究、企业要闻、经营管理、市场技术、员工副刊等。内刊的性质决定了内刊的文章，除了个别有前瞻性和深度的管理、技术文章外约稿之外，90%以上的文章应来自于企业内部。尤其是互联网时代，内刊是企业内部员工和客户的交流园地。
五是内刊的编辑。着重要注意内容、版块和版式三方面的协调，重视封面设计上的传承性、内容的丰富性、设计的艺术性和纸张的环保性。传承性是需要特别重视的一点，如《读者》的封面，20多年来虽有变化，但读者瞄一眼，在众多杂志中就能辨出来。一些企业为了创新，每年变换内刊的封面，连自己员工都不认识了，无形中淡化了传播的识别性和影响力。
六是内刊编委的设置。一般编委会主任是董事长，副主任是总经理、主管企业文化副总等，委员有企业文化、董办、行政、财务及其他部门负责人，主要部门的负责人都应该加入，这样企业上下才重视。包括财务部门的负责人，因为内刊的出版费和稿费都要靠财务的支持；编辑有主编、责编、文编和美编等，应各负其责，相互配合。
七是内刊发行的对象选择。有客户、**、行业、伙伴、员工等，要根据企业的情况做筛选，建议重点对象是客户和员工，对发行对象要每年重新清理，避免人员信息变更后邮寄失误，造成不必要的浪费。不少企业喜欢给自认为的外部客户邮寄，实际上除了撰稿的作者，与企业无关的人员，连5%的阅读者都没有。
八是内刊的发展。随着信息技术的快速发展，内刊发展的趋势也有很大变化，趋向于稿源多元化、客户为主化、设计外包化、形式电子化。企业根据实际随便调整发展方向，如不少企业把纸质内刊变为电子化内刊，也是比较可取的一种方式。
**者的个人文化是企业文化的种子。
**者个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中**人的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个**的**，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
**者是企业“隐性”文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
**者是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化较简单的方式是听、看这个组织**者的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听**者说什么、看**者做什么、观察**者的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
**者在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是**者的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。
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