广告公司设计师：“体验店是让消费者亲身体验产品的零售终端实体，是贴近消费者的零售终端店面种类之一。本书探讨了当前体验店室内设计的新趋势。如今的时代，产品营销至关重要的手段是产品体验，以体验为基础的店铺已成了零售业创新的关键。这种体验店已经成为以产品体验为基础的“购物中心”，它会使人们觉得正在进入到另一个世界之中。在体验店中，消费者进店后，可以在店铺中对产品进行体验，从而使得消费者能够更好地选购自己喜爱的产品。”
郑州中迪广告有限公司成立于2008年，注册资金500万元，专业从事企业文化墙、公司文化墙形象墙、背景墙，户外宣传栏，学校、、医院等文化墙及展览展厅展板的设计制作安装。在十多年的运营过程中积累了丰富的经验，拥有专业的设计和施工团队，能够为客户量身定制精准专业的项目方案。客户群范围涵盖企事业单位、学校、医院、社区、厂矿、党政机关等，并积累了如中国移动通信集团有限公司、中国民生银行、航空港经济试验区、安利（中国）日用品有限公司、高新区供水公司等一大批优质客户，并以专业的设计理念、优质的多元化服务，赢得了广大客户的高度赞誉。
郑州中迪广告有限公司经营范围：设计、制作、代理、发布国内广告，企业管理咨询，企业营销策划，企业形象策划，电脑图文设计，展览展示策划，礼仪策划。(以上范围，国家法律法规规定禁止的项目及应经审批方可经营的项目除外)（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
郑州中迪广告全体员工竭诚欢迎您的到来，并期待与每一位客户的**共赢！
需要了解的广告公司工作流程。
一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。
这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将终带来优秀的创意。
项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。
客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。
战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品、他们为什么使用、怎样促使人们购买该产品。在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业*和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的*特信息(概略创意)。
媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大、他们的收入是多少、他们生活在什么地方、他们有什么习惯、从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体计划。该计划将提交给客户并(通过了之后)由媒体购买者所购买。
创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。
之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。
一旦终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。
广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体计划推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出**个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。
对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。
**型的广告公司可为大多数公司提供有效的广告管理，而**型的工作室吸收了**绝大多数的广告费用。这类广告公司的规模各异，服务能力也不尽相同，重要的是从中找到一家适合自己业务需求的。
大型的广告公司具有**规模，主要服务于广告需求较大的跨国公司和大型国内企业。这些广告公司一般都提供综合性的服务、行之有效的开发工具及研究方法，而其员工一般都具备家用**产品的广告经验。他们在世界各地广泛设立办事机构，因而能锁定几乎各个国家的目标人群。**广告公司也能通过专门从事某些领域的合伙公司，提供其它信息传递需求方面的协助，例如PR或Direct Response(直接响应等)。
广告行业正在从“油画时代”向“像素时代”进化.
传统广告行业有两大敌人——效率和精准度。
腾讯、谷歌、百度和Facebook基于机器算法的广告业务，恰恰在效率和精准度上成为大赢家。负责谷歌日本业务的工程师只有4个人，但已经占据日本**过30%的线上广告市场份额。
这些互联网成员的大优势，就是开创了一个“精准商业”时代。
过去，很多公司研究用户行为，就像观赏油画，你只能看懂一个粗略的轮廓。英国**看毕加索的画作，甚至不禁发问：“这上面画的是左脸，还是右脸？”
现今，更多公司研究用户行为，就像数码相机拍照，像素、清晰度越来越高，不同用户个人偏好、特质的细微不同也清晰可见，只要数据足够多、分析技术足够好，几乎可以给每一个潜在用户“画像”。
这已经是一个颗粒度较小、多样性很足的微粒社会，KOL应运而生。
KOL作为社交网络上的意见**，是基于情绪、观点、观念的共振，将同类人凝聚起来，哪怕这是一个“小众”，但精准度、忠诚度足够高。KOL在营销领域的功能发挥，其实是“精准商业”的一种自然升级。
过去的精准商业，可能是基于年龄、地域、行业、人员这些“浅层的维度”来识别用户。而KOL则注入了情感、思想、专业等等“更高的维度”，丰富了“精准商业”的生态体系。
比如，宝洁现今将大量广告支出投给KOL也是顺势而为。
因为很少有90后、95后还会用飘柔、海飞丝这些大众洗发水品牌，而是去追逐那些小众的网红品牌。现在年轻人的消费和表达越来越倾向于自我，追求个性化。所以，宝洁放弃了传统上用收入、地域、人员来给消费者贴标签的做法，而是透过KOL使过去模糊的消费语境变得日渐清晰，通过在线数据的连接、网络社群的互动，无数小的消费群体的*特述求可以直接进入生产环节，实现经济和商业的精准化。
对于传统广告行业而言，KOL更有可能是盟友。传统广告公司，你能去跟腾讯、百度这些成员死磕吗？这是鸡蛋碰石头。你能再造一个腾讯、百度吗？这更不可能。
KOL的诞生，不是针对广告行业而来的。不像京东商城、阿里巴巴诞生之初，就是针对线下商铺的低效率、不透明。真正打垮广告公司的，是对这个“微粒化、精准化商业社会”的不适应。而KOL更有可能给那些懂得适应变化的广告公司，提供一个做好“精准商业”的渠道。广告公司和KOL尽管有一定程度的竞合关系，不过，KOL更有希望作为挖掘传统广告模式潜力的一个契机，推动其升级迭代。
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