郑州院内企业文化墙公司

企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，

企业文化如何落地之理念报刊化（二）
内刊是帮助企业文化落地的有效手段之一。但是目前的现状却是：互联网时代，内刊要收紧，把内刊社会化，明显不适应发展的需求，没有多少公众会有意识地阅读一家企业的内刊。无论从信息的价值上、丰富度上，还是深度上而言，内刊都没法和综合性或专业性的社会刊物、互联网信息相比较。
2012年，创立20年的《万科》周刊停刊，就是新兴的传播媒体互联网对内刊冲击的有力说明。《万科》曾经是国内好的企业内刊之一，内刊创立初的目的只是出于“上传下达”的需要，杂志送达每位员工的桌面，是直接沟通管理层和基层的有效工具。但万科以“企业视角，人文情怀”将企业文化逐渐固化在这本杂志上，使得《万科》成为万科品牌一个重要的部分。甚至在万科开疆扩土，进入一座新城市，**根桩还没打的情况下，《万科》**，作为商务应酬来往、馈赠的礼品。这样有影响力的一本内刊，时至今日也已淡出公众视野。这本在整个国内地产业界，乃至所有企业刊物中享有盛誉的内刊，实际上是顺应历史的潮流，悄声变相成为万科业主沟通和服务的《万客会》，继续发挥着它应有的作用。员工和准客户是内刊的准读者，不少企业内刊好高骛远，偏离了办内刊的方向，试图办成行业或社会刊物，其实是费力不讨好的事情。回归到原有的本质，在“内”字上做好文章，可能是内刊存在的真正价值。

企业文化如何落地之理念报刊化（三）
内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业**的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。**不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请**参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过**的谈话、会议和小道消息抓取热点和有价值的工作信息，主动约**深入采访刊登，增加文章的含量，争取**对和内刊的支持。内刊传播的两个核心点是**思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把**的重要思想和文化理念形成指导企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种特殊的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有更系统全面的了解和把握。他们更能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工更能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。

**者的个人文化是企业文化的种子。
**者个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中**人的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个优秀的企业必然源于一个**的**，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
**者是企业“隐性”文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
**者是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化简单的方式是听、看这个组织**者的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听**者说什么、看**者做什么、观察**者的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
**者在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是**者的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。

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