企业文化如何落地之理念报刊化（三）
内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过的谈话、会议和小道消息抓取热点和有价值的工作信息，主动约深入采访刊登，增加文章的含量，争取对和内刊的支持。内刊传播的两个核心点是思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把的重要思想和文化理念形成企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有更系统全面的了解和把握。他们更能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工更能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。
的个人文化是企业文化的种子。
个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个的企业必然源于一个的，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
是企业“隐性”文化理念，即、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守、实现愿景和完成使命。、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化简单的方式是听、看这个组织的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听说什么、看做什么、观察的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。
企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或的影响。
企业文化助力中国企业的效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一，这一点无论是还是民间，已逐步达成共识，新一届已经在着手推进，此处不再赘述。
除此之外，阻碍中国经济和企业效率提升的其他原因，还有本书作者揭示的、常常被我们忽视的、但又无时不在发挥作用的传统文化因素。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
中国传统文化传承了几千年，这种文化的核心特点可以概括为以家庭为单位的“单干文化”，这种文化的很多观念都是鼓励和有利于“单干”的，三十多年前的家庭联产承包责任制把这种文化的优点发挥到了。而现代社会创造财富的典型方式却是“群体合作”，每人只做一部分，大家组织起来以更高的效率创造更多的财富，分工协作是现代人创造财富的核心密码。而中国的传统文化却不支持分工与合作，很多传统观念，如职业歧视观念和等级观念，成为社会与企业分工合作的重大障碍。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。
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