KT板、冷裱板都是常用的广告材料，价格低廉、轻便、加工方便，适用范围很广泛。但是这种材料易折易破损，易起泡的缺点，限制了材料的使用寿命，只能用于短期的一次性宣传，而不能长期使用，尤其在户外。
企业文化墙进行企业宣传的根本目的
企业文化墙进行企业宣传是企业整体宣传的重要组成部分。企业宣传在企业的各项工作中具有地位，其作用**。无论是在企业的初创期、发展期、成熟期，还是衰退期、困难期，企业宣传都是攻坚克难的法宝。
企业文化墙进行企业宣传的根本目的在于统一全体员工的认识与意志，为企业的健康发展提供思想**和社会环境**，宣传本身并不是目的，其根本目的是统一员工的思想认识，排除干扰，把心凝聚到一起，将精力集中到企业发展上来，保证企业大目标的实现。
企业文化墙进行企业宣传的主要规律有“三个统一”：宣传目标与企业广大员工的根本利益相统一，宣传内容与企业广大员工的认识方向统一，宣传方式与企业广大员工接受能力相统一。
企业文化如何落地之理念报刊化（三）
内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过的谈话、会议和小道消息抓取热点和有价值的工作信息，主动约深入采访刊登，增加文章的含量，争取对和内刊的支持。内刊传播的两个核心点是思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把的重要思想和文化理念形成企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有更系统全面的了解和把握。他们更能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工更能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。
企业文化助力中国企业的效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
国家的宏观经济体制改革是提升经济效率的公认途径之一，这一点无论是还是民间，已逐步达成共识，新一届已经在着手推进，此处不再赘述。
除此之外，阻碍中国经济和企业效率提升的其他原因，还有本书作者揭示的、常常被我们忽视的、但又无时不在发挥作用的传统文化因素。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
中国传统文化传承了几千年，这种文化的核心特点可以概括为以家庭为单位的“单干文化”，这种文化的很多观念都是鼓励和有利于“单干”的，三十多年前的家庭联产承包责任制把这种文化的优点发挥到了。而现代社会创造财富的典型方式却是“群体合作”，每人只做一部分，大家组织起来以更高的效率创造更多的财富，分工协作是现代人创造财富的核心密码。而中国的传统文化却不支持分工与合作，很多传统观念，如职业歧视观念和等级观念，成为社会与企业分工合作的重大障碍。
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
企业文化是知易行难，因此企业文化的关键是怎样做实、落地。
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