工作区企业文化墙定制

企业文化助力中国企业效率提升。
    中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
    中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在企业文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
   “世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，这是《华为基本法》中的语句，很多人初读到时可能只是觉得这句话很有文采，但很少有人能理解其中的深刻内涵。而作为中国以来成功的企业群体之一的深圳企业群（以蛇口为中心，包括华为、万科、中国平安、中集集团、招商银行等），之所以能够在竞争惨烈的市场中持续保持效率优势，之所以能够把难组织的中国人组织起来，其中关键的原因是他们都较早地意识到并克服了传统文化因素的障碍，在企业内部率先建立了的、适合当代市场经济的企业文化。而他们的大部分竞争对手却没那么幸运，很多企业至今仍然在传统文化因素阻碍的泥潭中挣扎，无法在国内**和国际对手面前建立效率优势。
    以华为为代表的深圳企业群体的成功突围，为中国企业文化的改造指出了一条明确的方向，这是一条真正能够**中国企业走向未来的方向，也是中国所有企业家应当真正关注的方向

企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或的影响。

企业文化不是贴在墙上的标语，落在文件中的口号，企业是由每一个有智慧，有情感的人联接而成，如何运用有效的方法促发企业中每个人自发的认同，传播企业文化。

企业文化如何落地之理念报刊化（三）
     内刊虽然是帮助企业文化落地的有效手段之一，但却并未受到一些企业的重视。内刊的编辑工作，有些企业内刊只由一两名编辑全权负责，编者就是作者，作者就是读者。不重视，内刊也就起不到企业文化建设管理的作用。还有一点，一些内刊编辑自己也不把这份重要的岗位职能当回事，其实文化管理者的重要性和地位是自己做出来的。比如，为了增加内刊的影响力，除了邀请参与编委外，编辑还要做的一项重要工作是平时要发现一些机会，通过的谈话、会议和小道消息抓取热点和有价值的工作信息，主动约深入采访刊登，增加文章的含量，争取对和内刊的支持。内刊传播的两个核心点是思想和企业文化理念，其他所有的信息都只是它们的延伸。编辑把的重要思想和文化理念形成企业发展的战略性的文章，并作以解读和传播，对企业的经营发展能起到积极作用。因为这种的工作，编辑相比其他职员而言，对企业的文化脉络和公司发展战略有更系统全面的了解和把握。他们更能够把企业文化理念自然地融合在工作中，比普通员工更能深刻地理解企业文化管理的重要性。反过来，一家公司对内刊以及编辑队伍重要性的认识度，可以看出这家公司对企业文化的重视程度。在万科的发展中，一直很重视对企业文化管理者的培养和重用，万科的、论坛、内刊对公司的发展的作用功不可没，万科对编辑也相当重视，很多人都被委以重任，且都有良好的发展。
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