的个人文化是企业文化的种子。
个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个的企业必然源于一个的，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。
是企业“隐性”文化理念，即、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守、实现愿景和完成使命。、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。
是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化简单的方式是听、看这个组织的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听说什么、看做什么、观察的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。
在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。
企业文化助力中国企业效率提升。
中国经济持续增长靠什么？中国企业靠什么获得持续竞争力？似乎非常明显，只能依靠提升各类资源的使用效率，所谓“转型升级，关键就是提升效率”。问题的关键是，如何提升效率？又是什么阻碍了效率的提升？
中国经济和中国企业要想大幅度提升效率，必须突破很多传统的文化观念，必须尽可能早地建立起“合作文化”，树立有利于分工合作的观念。只有在企业文化层面上完成改造，中国经济和中国企业才可能具备真正的软实力，否则，我们不可能在西方企业面前建立起效率优势。
“世界上任何资源都会耗尽，唯有文化生生不息”，这是《华为基本法》中的语句，很多人初读到时可能只是觉得这句话很有文采，但很少有人能理解其中的深刻内涵。而作为中国以来成功的企业群体之一的深圳企业群（以蛇口为中心，包括华为、万科、中国平安、中集集团、招商银行等），之所以能够在竞争惨烈的市场中持续保持效率优势，之所以能够把难组织的中国人组织起来，其中关键的原因是他们都较早地意识到并克服了传统文化因素的障碍，在企业内部率先建立了的、适合当代市场经济的企业文化。而他们的大部分竞争对手却没那么幸运，很多企业至今仍然在传统文化因素阻碍的泥潭中挣扎，无法在国内**和国际对手面前建立效率优势。
以华为为代表的深圳企业群体的成功突围，为中国企业文化的改造指出了一条明确的方向，这是一条真正能够**中国企业走向未来的方向，也是中国所有企业家应当真正关注的方向
企业文化墙进行企业宣传的根本目的
企业文化墙进行企业宣传是企业整体宣传的重要组成部分。企业宣传在企业的各项工作中具有地位，其作用**。无论是在企业的初创期、发展期、成熟期，还是衰退期、困难期，企业宣传都是攻坚克难的法宝。
企业文化墙进行企业宣传的根本目的在于统一全体员工的认识与意志，为企业的健康发展提供思想**和社会环境**，宣传本身并不是目的，其根本目的是统一员工的思想认识，排除干扰，把心凝聚到一起，将精力集中到企业发展上来，保证企业大目标的实现。
企业文化墙进行企业宣传的主要规律有“三个统一”：宣传目标与企业广大员工的根本利益相统一，宣传内容与企业广大员工的认识方向统一，宣传方式与企业广大员工接受能力相统一。
制作企业文化墙的材质中PVC和亚克力是比较常用的，除此之外还有双色板、铝塑板、钢化玻璃、木工板等等。各种材料相互结合穿插使用，还可以加入声光电，完**够满足各类客户不同的需求。
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